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层层抓宣贯 步步强落实 ——天辰公司、仪表车间积极宣贯红四方三届四次职代会精神
发布时间:2019-05-15   作者:(陈凯 张杭)
        自红四方三届四次职代会、二届三次会代会暨年度工作会议第二次全体代表大会召开之后,天辰公司、仪表车间迅速贯彻会议精神,凝心聚力,做好谋划,分解落实节点工作,为完成年度目标奋力拼搏。
       下决心堵住亏损子公司“出血点”,这是三届四次职代会明确的2019年一项重中之重工作。天辰公司学习贯彻职代会精神,把减亏限亏的责任压力传递到每个员工,拿出具体举措,有效推进精细化经营策略。以市场为导向,以平衡氯碱系统生产为主导,科学合理安排生产负荷,糊树脂市场向好时释放糊树脂产能,市场不好时加大VCM销量,开好经济车。有效扩大替代进口产品和高端产品市场,做优做大高端“定制产品”,创造一定利润空间。进一步拓展依赖性市场客户,在巩固人造革行业的同时,主攻轻型输送带、篷布、地垫和壁纸行业,形成稳定的市场份额。积极推进对外技术合作,进一步优化多元共聚树脂新产品技术指标,尽快固化配方,在实现稳定产销量的同时,形成新的效益贡献。
      仪表车间召开了班长以上管理人员会议,大家一致认为一定要与时俱进、更新观念,积极跟进公司战略目标。车间强力推进无人值守地磅系统,积极配合MES系统建设,推动公司从传统制造向智能制造转变。组织专项团队负责无人值守地磅系统的安装、接线、调试,加班加点保证项目进度,争取早日投用,提高提送货车辆进出厂和过磅的效率与规范度。组织高精尖队伍,一边跟进一边学习,积极配合项目部早日建成MES平台,全面提升装置智能化水平。随着“蓝天保卫战”和“防止污染攻坚战”的持续发力,车间统一思想,把环保设施仪表、紧急切断阀提高到等同联锁仪表的位置。规定班组巡检必须将有毒有害报警仪的巡检情况单独列出,紧急切断阀定检及检修时的校验调试,必须填写调试记录,并由工艺人员签字确认。按照“管业务必须管安全”、“谁主管谁负责”原则,规定布置工作必须同时布置安全,并规定副班长为班组安全员,协助班长做好班组安全工作。车间管理人员以“个人安全行动计划”和“六步审核法”为抓手,推动3S、TPM、高风险作业模块学习、熟悉、实践。开展周五隐患排查、仪表专业点检、实施创新创效项目,保证仪表设施运行在最稳定最安全的状态。