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红四方肥业公司总经理办公(扩大)会要求:明确工作职责 完善工作流程
发布时间:2019-05-07   作者:许 坤

4月15日,中盐安徽红四方肥业股份有限公司召开公司分立后首次总经理办公(扩大)会议。临时党委书记、董事长方立贵出席并讲话,公司领导班子成员参会。会议由临时党委副书记、总经理陈勇主持。

会议听取了有关同志专业职务及任职情况汇报。相关部门负责同志分别汇报当前重点工作,分管领导安排布置近一阶段的相关工作。

陈勇指出,此次会议是肥业公司分立后召开的首次总经理办公(扩大)会议。他对经营系统、采购系统、生产和安全、财务和仓储、人力资源、技术研发、综合管理及上市推进等相关工作提出具体要求,希望全体人员围绕提质增效积极开展工作,共同把肥料业务做好、把肥业公司做强。

方立贵作题为“明确工作职责、完善工作流程”的讲话。强调八个方面内容:一是管理方针和目标。肥业公司管理体系要独立运行,管理方针和目标要重新进行定位。二是管理人员选聘工作。要组织好中层助理级人员的选聘;三是管理流程和程序问题。相关部门要尽快制定各职能部门的工作职责,调整优化管理流程和工作程序;四是董事长的工作职责。主要是确定公司经营班子、管理模式、发展战略、企业文化,为经营层创造良好的工作环境。五是经营层的工作职责。总经理作为经营班子的带头人,要做到合理分工和授权,安排好经营层工作;分管领导要明确自己的职责,承担分管范围内的任务;六是管理层的工作职责。职能部门负责同志要尽快进入角色和工作状态;七是执行层的工作职责。车间主任和销售经理要做到合理分解目标任务,执行过程中不讲条件、不打折扣;八是肥业公司和股份公司的关系。两家公司刚刚分立,大家要有大局观,出现问题要及时汇报处理。

方立贵最后强调,工作千头万绪,未来肥业公司还有很长的路要走,全员要聚焦阶段性目标,思考问题要有逻辑性,推进工作要有递进性,努力推动肥业公司不断前进。